Nepřístupný dokument, nutné přihlášení
dnes je 28.4.2024
Etapy prací
1Osvojte si dovednosti řídícího pracovníka
2Naučte se rozpoznat různé typy osobností
3Správně a efektivně motivujte své podřízené
4Najděte své zloděje času a bojujte s nimi
5Využijte pozitiva stresu pro manažerskou práci
6Správně koučujte svůj tým
7Ať se pro Vás změna stane výzvou
8Jak si vybrat správného zaměstnance?
9Eliminujte chyby při hodnocení svých podřízených
- Hodnocení zaměstnanců
- Účel a přínosy hodnocení, návrh metody a systému hodnocení a jeho výstupů
- Hodnotící pohovor jako koučovací nástroj, který ovlivňuje výsledky i pocity každého pracovníka
- Jak se vyhnout nejčastějším chybám při hodnocení podřízených
- Péče o zaměstnance
- Desatero dobrého manažera
- Slovníček klíčových pojmů
10Zvládněte bezchybně dospělou firemní komunikaci
11Naučte se profesionálně koučovat poradu
12Vnímejte konflikt jako pozitivní součást rozvoje
13Staňte se odborníkem v interkulturní komunikaci
Obsah
Probíhá načítání obsahu
Nahrávám...
Nahrávám...