Změna je výzva i hrozba, ale...

• Ještě více na toto téma se dozvíte v 7. lekci on-line kurzu Komunikační a manažerské dovednosti rychle a efektivně. Kromě toho na Vás čekají témata jako např. time management, motivace, vedení porady, manipulace, hodnotící pohovory se zaměstnanci a jiné.

Management změn - časté téma diskuzí vedoucích pracovníků. Změna je výzva i hrozba, ale je jasné, že kdo se změnám nepřizpůsobí, nemá šanci přežít. Ukážeme si zavádění  změny na konkrétním příkladě:

7 PRAKTICKÝCH KROKŮ PŘI ZAVÁDĚNÍ ZMĚNY VE FIRMĚ XY

1.       Jaká je plánovaná změna a co je jejím hlavním důvodem?

Firma XY působí jako prodejce keramického a sanitárního zboží, má osmiletou tradici a poměrně stabilní postavení na trhu. Organizace je stabilizovaná a zisková, nicméně akcionáři chtějí do budoucna ještě lepší výsledky a tak včas plánují změny.

První chystanou změnou bude personální změna na pozici vedoucího skladu. V oddělení je velká fluktuace, nesedí inventury a zmatky ve skladu brzdí při expedici zboží celou firmu. Hlavním skutečným důvodem změny je systémové řešení nejslabšího místa organizace – skladu, to by mělo posílit celou firmu. Vedlejším cílem změny je z dlouholetých zaměstnanců, kteří mají výsledky (ale také stagnují už dlouho na stejné pozici), vybrat někoho na pozici vedoucího skladu, a touto rotací manažerů lépe využít potenciál lidí.

2.       Kdo změnu řídí a koho změna ovlivní?

Změnu bude řídit výkonný ředitel firmy, ten bude odpovědný i za její výsledek akcionářům. Změna přímo ovlivní stávajícího vedoucího skladu, všechny zaměstnance skladu a také vytipovaného osvědčeného pracovníka obchodního oddělení, kterému bude nabídnuto povýšení na pozici vedoucího skladu (kariérový posun).

3.       Jaké jsou potřebné zdroje pro změnu?

a) časové - celá změna na pozici vedoucího skladu musí proběhnout během 2 měsíců

b) finanční - 2 platy jako odstupné stávajícímu vedoucímu skladu

- o 30 % vyšší plat pro nového manažera ve skladu (to ale bude vázané na plnění nových norem)

- provize v hodnotě 50.000 Kč pro personální agenturu, která bude hledat nového člena obchodního týmu

4.       Které faktory jsou podporující a odporující chystané změně?